一、开好“三个会”，扎实部署新学期工作。

　　一元复始，万象更新。跨过严寒的冬天，度过欢乐的寒假，沐浴着和煦的春风，带着新的心情、新的憧憬、新的希望、新的目标，我们又步入了一个新的学期。新时代要有新目标，新学期要有新作为。为了开好局，起好步，开学前后，部领导高度重视，扎实部署，各方配合，开学各项工作顺利展开，教育教学快速上轨。

　　01召开领导班子会

　　1月28日上午，全体领导返校，下午1时，学校召开领导班子会，重温学年工作计划，明确新学期工作思路，研究了新春开学及近阶段工作，从政教、教务、后勤到各班级，从学生开学报到到安全检查，从校园环境营造到后勤保障供给，从教师办公用品发放到学生假期作业的检查，等等，事无巨细，安排得井井有条。同时，通报了上学期工作中存在的不足，提出了改进的方向和要求，并就新学期中高考复课教学各阶段工作做了重点部署，统一了时间进度，明确了措施要求。

　　02召开新学期开学工作会

　　1月28日下午3点，组织召开了全体教师参加的“新学期、新目标、新作为”2022—2023学年第二学期开学工作会，会上，成校长主要从“下达中高考目标任务”、“召开学生家长”、“召开高三各班‘七位一体’、初三‘八位一体’会”、“领导工作下沉，深入教学一线，为师生、为教学服好务”和“以中高考方向为指导、以提高效率为核心、以强化训练为杠杆、重在落实的教学工作”等方面工作，提出了新学期工作新思路，要求广大教师对上学期的教学工作的得与失做认真反思，树立危机意识、进取意识和必胜信心，改变工作作风，加强常规管理，要把重心放在复课备考教学工作上，加强考纲、考题、教情、学情研究，抓好培优补差，努力提高教学质量。会议达到了凝心聚力，开好局，起好步，誓夺新辉煌的目的。

　　03召开学生管理工作会

　　1月30日晚7时，年级部组织召开了全体班主任、教官参加的学生管理工作会，会上，首先成校长对开学三天来巡查发现的问题及整改情况做了通报，重申了学生管理的几项规章制度，并对班主任、教官如何与家长、学生交流进行了培训，最后以华为副董事长、CFO孟晚舟要求所有员工必须坚持的“四零”“七要”“九度”工作原则与大家共勉，参会的所有领导、班主任、教官受益匪浅。

　　二、落实“七个一”，教育教学工作迅速上轨。

　　良好的开端是成功的一半。根据学校“三会”要求，各处室迅速行动，完善各项计划，印发各类表册，合理人员分工，明确岗位职责，细化工作流程，加强巡查督查，落实“七个一”工作即：备好第一节课，上好第一节课，阅好第一次作业，做好第一次辅导，开好第一次班会，安排好第一次晚检和晚休检查，组织好第一次学生就餐。常规管理工作迅速进入常态化。

　　三、进行问卷调查，征询学生的意见和建议。

　　为全面了解学生对学校及班主任、任课教师常规管理和教育教学的真实看法，有针对性地指导新学期教育教学工作，开学伊始，校班子成员一行三人来到十里铺校区亲自组织中补(初三)三个班学生对过去一学期班主任、任课教师教育教学情况从16个方面进行了问卷调查，经过调查，学生普遍评价良好，但程度不等存在一些问题，在汇总的基础上，校领导及时召开教师会，反馈了学生评价意见和建议，并提出了今后改进的措施和要求，同时对各别岗位进行了人员调整，确保新学期教育教学工作有新的突破。

　　“雄关漫道真如铁,而今漫步从头越。”新学期要有新作为，新的目标意味着是新的挑战、新的奋进、新的征程。开学一周系列工作组织得力，进展顺利，使全校开学工作呈现出节奏紧，上轨快，效果好，一派蓬勃向上、令人欣喜的崭新局面。我们坚信，有社会各界的持续关注和紧密配合，有广大师生的团结奋战和顽强拼搏，新的学期，我们一定能够圆满完成各项目标任务，创造出更加令人振奋的教育教学工作业绩。